聚米微商大学金牌导师，婧氏品牌招商负责人我是婧氏舒芯宝总代希怡：1049609742
聚米旗下有非常多的婧氏产品，包括婧氏牙膏，，婧氏足浴包，婧氏面膜，婧氏洗发水，婧氏卫生巾，婧氏护肤品，小酵官酵素，婧氏尿不湿纸尿裤等等婧氏产品！很多人问希怡微商该怎么做，我用我一路走来解决了所有的问题积累的经验来问你几个问题，你就知道微商该怎么做
第一 问问自己 能坚持吗？
第二 如果能坚持，那请问你会发朋友圈让别人找到你吗？
第三 你会发圈，有人主动来找你聊天了，多难得，几百人甚至千人找到了你，精准吧，但是你能给对方提供什么？
第四 如果你有了代理，避免不了代理流失，请问你能提供你代理什么？你有方法留住他们并且给他们能力，希望，赚钱的实际方法！
 刚才我说的都是做微商的思路，没有心态何来坚持，没有坚持何来方法 没有朋友圈何来精准客户，没有聊天，何来谈下代理，没有留代理的方法何来壮大团队，这就是你必须面对的问题。
创业,是人生最美妙的开端。起点潜力迸发,稳住了,才干站住!可是如何才干有个圆满的开端?首先要从如何管理好一个团队开端,一个团队管理好了,才有一股凝聚力,才干为企业团队发明更多价值。
如何管理好团队,团队协作很重要
如何管理好一个团队?
首先,如何管理好一个团队,必需要先会管理好本人,要成为一个优秀的管理者,必需本人要先做好,作为团队的一个典范,把本人的优秀作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去感动每一位成员,促进团队之间协作的默契。
第二、要在团队中树立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技艺,在协作中传送给每一个队友!丰厚的团队文化和工作技艺培训,也是让团队成员在工作中把个人才能发挥及至的最好办法。这样才干进步战役力,这才是一个团队协作的最终目的。
第三、工作中要培育严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队协作是需求大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是协作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必需要人性化看待,管理者应换角度考虑,站在成员的立场上考虑问题,如何更好的谐和与成员之间的关系,以树立好上下层之间的关系。讨论时必需要客观看待观念、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明白目的,并且针对本人的工作,控制好工作技巧,懂得如何去进步效率,完成工作目的的办法。
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到本人无法独立处理的问题,这个时分作为管理者,最重要的义务就是协助排难解忧,做好指挥工作。要构成一个良好的沟通,要培育成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习气,管理者能够与成员停止一个短时间的讨论,给出问题最好的处理方法。
谐和团队协作,定时停止培训
第七、必需谐和好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友对待,让团队到达良好的谐和,最终才干完成团队的目的。
管理团队时应该留意什么?
怎样管理好一个团队,除了以上几点外还需求继续讨论更多的方法,这样才干进步!
例如以下几点也是很重要的:
擅长鼓励,鼓舞成员,进步自自信心;
有好看待,擅长沟通,制造沟通气氛,让沟通成为习气;
鼓舞多学习,进步发明更好的团队;
勇于承当义务,谁担任谁处理;
要接纳人与人之间差别,用人所长的心胸;
心态放平,团队中只是分工不同,不是职位不同,对等看待;
充沛发挥指导3大才能:权益,才能,魅力;
团队中有共同的工作目的:细化,量化;
团队共享,有好的资源必需共享出来大家一同共创佳绩!

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联系我时，请说是在淮南便民网看到的，谢谢！